Innovatieve Concepten & Briljante Mislukkingen
- Dinsdag 7 februari 2023
Over Iske
Paul Louis Iske; professor, doctor, hoogleraar Open Innovation & Business Venturing en oprichter van het Instituut voor Briljante Mislukkingen. Het is zijn missie om organisaties slimmer, innovatiever en ondernemender te maken.
Zo geschiedde
Iske nam het publiek mee door heldere duiding te geven aan het proces dat gepaard gaat bij innoveren, ontwikkelen en leren. Het proces van vallen, opstaan, doorgaan en vooral niet opgeven. Leer van je fouten en optimaliseer je proces. Daarbij heeft hij bovendien een methode ontwikkelt om de learnings nog beter in beeld te krijgen.
Stap voor stap
De weg naar innovatie kent 3 stappen; deskresearch, survey en interviews. Daar tegenover 36 reden om vooral niet te innoveren. Maar wat betekent innovatie nu precies? Innovatie is het proces waarbij ideeën worden omgezet in nieuwe vormen van waarde-creatie. Dit innovatieproces omvat 5 stappen:
- Concept
- Quick Scan
- Business Case
- Pre-Launch (prototype)
- Launch (product of service)
Dat innovatie als complex wordt ervaren heeft vooral te maken met het feit dat het een kennisintensief proces is, rekening houdend met aspecten als:
- Markttrends
- Wet- en regelgeving
- Financiën
- Klanten
- Processen
- Producten
- Service
- Partners
- Concurrenten
Ook timing speelt hierin een rol. Precies op tijd is de sleutel tot succes. Ben je te vroeg? Is nog niet iedereen klaar voor je innovatie. Ben je te laat? Loop je achter de feiten aan. Bovendien ook essentieel om de eigen organisatie helder in beeld te hebben. Innoveren moet je immers leren.
3 Horizons model
Iske presenteerde het publiek het 3 horizons model, een model dat 3 horizonnen vertaald naar de mate van innovatie. Horizon 1: verbetering van een bestaand proces, product of service. Horizon 2: starten met een ‘echte’ innovatie. Horizon 3: starten met een disruptieve innovatie, ofwel iets dat nog niet bestaat danwel niet eerder in het eigen marktsegment is ontwikkeld en kan zorgen voor veelal positieve verandering in een organisatie.
Survey
Vooraf hadden de deelnemers de survey ingevuld en werden de uitkomsten tijdens de sessie gedeeld, wat een goed beeld gaf van de mate van innovatie waarmee de aanwezige bedrijven zich bezighouden. Tot slot gaf Iske te kennen dat de omgevingsfactoren van belang zijn voor het vergroten van de slagingskansen van een innovatie, hierin is een duidelijke link te maken naar natuurlijk evolutie. Het kan hierbij gaan om: diversiteit, selectie, verspreiding, eenvoud en zoals eerder gezegd timing.
Wil je meer weten over het succes van briljanten mislukkingen? Duik dan in het Nederlandse Tijdschrift voor Briljante Mislukkingen.